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這家醫(yī)院屬于民辦非營利性綜合醫(yī)院，2016年6月正式登記成立。相關(guān)資料顯示，這家醫(yī)院總投資1.2億，設(shè)置床位120張，業(yè)務(wù)類型包括中醫(yī)治療、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等。

7月17日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)披露，恩施華龍總醫(yī)院有限公司預(yù)重整托管人正面向社會(huì)公開招募意向投資人，進(jìn)入了破產(chǎn)預(yù)重整程序。

醫(yī)院官微顯示，作為一家三級(jí)綜合醫(yī)院，該院開放床位500張。目前日門診量近500人次，住院病人350人次、健康體檢100多人次，2019年、2020年分別實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9000萬元、1.2億元。

像恩施華龍總醫(yī)院這樣年?duì)I收過億的都沒能逃過破產(chǎn)命運(yùn)，可見民營醫(yī)院面臨的困境與震蕩。

《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒2021》顯示，全國2.35萬家非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一年總計(jì)虧損1300億元，平均每家虧損高達(dá)553萬元。中國醫(yī)院協(xié)會(huì)民營醫(yī)院管理分會(huì)副會(huì)長余小寶曾表示：疫情以來，已有2000多家民營醫(yī)院破產(chǎn)倒閉。

前兩年導(dǎo)致醫(yī)院倒閉的一大元兇是疫情。但如今形勢(shì)穩(wěn)定下來，回顧上半年，陷入欠薪、資金鏈斷裂、破產(chǎn)的民營醫(yī)院依舊不在少數(shù)。

據(jù)醫(yī)學(xué)界，某民營二甲綜合醫(yī)院院長甚至透露：據(jù)其所知，今年以來，他們省大概就有十幾家民營醫(yī)院倒閉的倒閉、轉(zhuǎn)手的轉(zhuǎn)手，還有并給公立醫(yī)院的。這十幾家醫(yī)院都是床位在500張以上的，此前的患者來源一直很穩(wěn)定，在當(dāng)?shù)匾灿休^好口碑。

這一現(xiàn)象背后反映出，對(duì)于更多民營醫(yī)院來說，真正讓醫(yī)院陷入危機(jī)的絕不止“天災(zāi)”。

大環(huán)境上，我國醫(yī)療事業(yè)以公立為主，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)則承擔(dān)著“補(bǔ)充”角色。醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、分級(jí)診療的加速推行，以及各大公立醫(yī)院分院建設(shè)潮，都在壓縮民營醫(yī)院生存空間。

此外在經(jīng)營方面，民營醫(yī)院定位不清晰、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，監(jiān)管趨嚴(yán)下灰色撈金手段失效、過度營銷等都是重要原因。

未來的一段時(shí)期，一些缺乏核心競爭力、管理能力弱、改革魄力不足，或者以不規(guī)范經(jīng)營和不正當(dāng)競爭維系經(jīng)營的民營醫(yī)院，會(huì)繼續(xù)在多重壓力作用下被大幅清出。

而關(guān)于民營醫(yī)院破局之路的探索，業(yè)內(nèi)人士表示，可以將目光放在一些難以進(jìn)入公立醫(yī)院帶量集采或基本醫(yī)保支付范疇的高端藥品、耗材、設(shè)備、手術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)力眼科、口腔、醫(yī)美、康養(yǎng)之類的賽道，即向消費(fèi)醫(yī)療、品質(zhì)醫(yī)療轉(zhuǎn)型。

對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)和經(jīng)銷商而言，面對(duì)巨變中的民營醫(yī)療市場，提前轉(zhuǎn)變策略，及時(shí)退身，布局更大的增量市場同樣至關(guān)重要。